Turinys

• Žingsniai
• Patarimai
• Įspėjimai

Jei jūsų gyvenime buvo keli darbo pokalbiai, tikriausiai susidursite su tokiu klausimu: "kokia tavo didžiausia silpnybė?"Tai labai dažnas klausimas profesionaliuose interviu, nes jis daug ką atskleidžia apie tai, kiek tu esi sąmoningas - jau nekalbant apie sunkumus atsakant į jį, nes nėra" tobulo "būdo judėti pirmyn. Prieš susitikdamas su tavimi interviu ar kitame situaciją, labai svarbu skirti laiko tam, kad nustatytumėte ir išsiaiškintumėte savo silpnybes, tada bus stengiamasi susieti kiekvieną iš jų su paaiškinimu, kaip jas pagerinti.

Žingsniai

1 metodas iš 3: Priimkite savo silpnybes

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devinas Jonesas
   Karjeros treneris

   ’Aš visada raginu jus prisiimti atsakomybę už silpnybes"priduria treneris Devinas Jonesas. "Taškas. Jis baigė. Nepateisink savęs. Perimkite nuosavybę. Toliau pakalbėkite apie tai, kaip jie veikia kitus žmones ir ką tu darai tobulindamas save.’

3 metodas iš 3: Dažniausių silpnybių patikrinimas

1. 

   
   
   Paaiškinkite savo pastangas dažniau imtis iniciatyvos. Darbdaviams paprastai patinka žmonės, kurie imasi iniciatyvos. Visų pirma, jiems nereikės jaudintis, kad jūs tiesiog sėdėsite laukdami užduočių atlikimo. Antra, tai reiškia, kad jūs nuolat galvojate apie tai, kaip padidinti įmonės vertę. Sužinokite, kaip pašalinti šią silpnybę čia:
   • ’Aš nesiimu iniciatyvos taip dažnai, kaip norėčiau. Paskutinis mano darbas buvo toks, kai buvo labai svarbu vykdyti nurodymus, o viršininkai nemėgo improvizacijų. Pastebiu, kad baigiau savarankiškai atlikti užduotis, bijodama sutrikdyti viršininką ar pažeisti įmonės politiką. Vėliau supratau, kad dauguma pozicijų, ypač ši, vertina tam tikrą iniciatyvos laipsnį. Prieš pradėdamas dirbti, stengiuosi visiškai aiškiai suprasti projekto lūkesčius, kad galėčiau įveikti skirtingus kampus ar sekti skirtingus lyderius ir vis tiek likti siūlomu keliu.’

2. 

   
   
   Apibūdinkite, kaip geriausiai valdyti laiką. Tinkamas laiko valdymas yra tai, ko visi potencialūs darbdaviai ieško savo pašnekovams. Jie nori žmogaus, kuris per kuo trumpesnį laiką galėtų atlikti kuo daugiau gerų darbų. Labai svarbu gerai atsakyti, kai tik įmanoma, atsiskirti nuo kitų kandidatų.
   • ’Ne visada efektyviai valdau savo laiką. Jei atvirai, kartais pakliuvau į situaciją ir negaliu subalansuoti visų kitų darbo pareigų. Iš pradžių esu priverstas daryti teisingus dalykus, kai kuriais atvejais kitų užduočių sąskaita. Be to, aš mokausi patobulinti ir užbaigti projektą, kai atrodo, kad vėluosiu su kitu, nesiimdamas nuorodų ir nepasidavęs. Aš planuoju iš anksto, prireikus paprašau pagalbos iš atitinkamų globėjų ir randu efektyvesnių ir efektyvesnių būdų, kaip atlikti darbą.’

3. 

   Pasakykite, kad esate lyderis, tačiau jums ne visada reikia vadovauti. Bandymas imtis lyderio vaidmens, kai to nereikia, yra priešinga iniciatyvos nesiėmimo silpnybė. Darbdaviai gali bijoti, kad įsiveršite į viršininkų erdvę. Užtikrinkite juos, kad išmokote dirbti komandoje, kai reikia:
   • ’Aš linkęs užimti lyderio vaidmenį net tada, kai jo negavau. Kartais tai sukelia įtampą tarp manęs ir projektų vadovų, kurie tiesiog dirba savo darbą. Vis dėlto išmokau patikėti žmonėms savo atsakomybę, nes suprantu, kad leidus jiems atlikti savo darbą komanda ilgainiui tampa daug sėkmingesnė. Daugiausiai dėmesio skiriu tam, kad tapčiau geresniu komandos nariu, leisdamas visiems atlikti savo veiklą ir padėsiu, kai to prireiks.’

4. 

   Patvirtinkite, kad jūsų bendraujanti asmenybė netrukdys dirbti. Priklausomai nuo vaidmens, gali būti sunku apibrėžti "Aš daug kalbu"Kaip silpnybė. Net ir darbuose, kur reikalingas išeinantis darbuotojas, viršininkas vis tiek nori, kad kažkas labiau susikoncentruotų į darbą nei pasakotų anekdotus ar sužinotų apie kiekvieno kolegos savaitgalį. Įsitikinkite, kad pirmenybę teikiate tinkamam bendravimui:
   • ’Paprastai daug kalbu. Esu labai išeinantis ir bendraujantis žmogus, vadinasi, turiu silpnybę sąveikai, nesusijusiai su darbu. Aš vis geriau sugebu nukreipti šią ekstraversiją į tinkamą komunikacijos rūšį. Savaitgalio naujienas palikau išvykoms su kolegomis ir išmokau klausytis prieš kalbėdamas, o ne atvirkščiai. Žinau, kad kartais galiu užgožti kitus balsus, todėl aktyviai prašiau kolegų nutraukti mane, kai aš išeinu iš temos ar pradėjau dominuoti pokalbyje.’

5. 

   Parodykite, kad dirbote dėl viešo kalbėjimo baimės. Tai yra dviprasmiškų atsakymų, ypač jei nesitikima, kad kalbėsite prieš didelę auditoriją. Vis dėlto tai gali pasirodyti užuojauta: kai kurie pašnekovai turi silpnybę tiems, kurie turi žodinių sunkumų.Vėlgi būkite susitelkę į teigiamų savo fobijos aspektų išskyrimą, jei planuojate tai panaudoti interviu metu.
   • ’Man nelabai sekasi kalbėti viešai. Pradedu prakaituoti, maišyti žodžius ir galų gale nebendrauju su mintimis. Vis dėlto suprantu, kad buvimas komandoje yra nepaprastai svarbus šioje pozicijoje ir, nors ir nesu tobulas šiomis galimybėmis, jaučiu, kad patobulėjau. Prisėdau prie entuziastingos diskusijų grupės, kad dar labiau atsisklečiau didesnei auditorijai. Aš verčiu save apsireikšti mažesnėmis grupėmis ir mažiau dėmesio skirti ego ir galvoti, ar man sekėsi, ar ne, ir daugiau tam, kaip aš bendravau tai, ko norėjau.’

6. 

   Išaiškinkite, kad siekėte padidinti savo organizacinį lygį. Jei esate apklausiamas dėl pareigų, kurioms reikalingi geri organizaciniai įgūdžiai - kaip ir biuro padėjėjo atveju - gerai pagalvokite prieš atsakydami. Kita vertus, daugelis profesijų (ypač tų, kurios dirba su „idėjomis“) nepriklauso nuo jų, ar jos baigs darbą. Bet kokiu atveju aiškiai pasakykite, kad žinote apie šį trūkumą ir stengiatės tobulėti.
   • ’Nesu tokia organizuota, kokia galėčiau būti. Koledže man pavyko pasistūmėti į priekį, nes visą tvarkaraštį laikiau atmintyje ir galėjau vieną ar du kartus per dieną suklysti. Nuo šiol žinau, kad paprastas neorganizavimas gali sukelti klaidų ir nesusipratimų, kurie yra nepriimtini. Kiekvieną kontaktą, terminą ir tikslą pradėjau rašyti internetiniame maršrute, kurį galiu pasiekti bet kur ir bet kada. Organizacijos požiūriu tapau daug nuodugnesnis, nei leidžia mano darbas ir disponavimas tuo, kas neaktualu.’

Patarimai

• Turėkite omenyje, kad stipriosios ir silpnosios pusės eina kartu. Pavyzdžiui, polinkis aukoti per daug gali pasireikšti atsidavimui projektui ar padėti kitiems komandos nariams.
• Retkarčiais užsirašykite, kaip gerai (ar ne) pasiteisino jūsų kompensaciniai metodai, kad juos pritaikytumėte maksimaliai naudingai.
• Galite naudoti šį pratimą, norėdami pagerinti savo metinius darbuotojų vertinimus nustatydami tobulintinas sritis.

Įspėjimai

• Neignoruokite to, ko nežinote, kaip išspręsti. Tai, kad turite silpnybę ir neįsivaizduojate, ką daryti, nereiškia, kad turėtumėte apsimesti, jog jos nėra. Užrašykite ant popieriaus ir pradėkite atspindėti. Vis dėlto gali būti naudinga to išvengti interviu metu, kol nesukuriate technikos, kaip ją kompensuoti.