Turinys

• Žingsniai

Puikiai žinote, kad verslo pasaulis gali būti sunkus, stresinis ir chaotiškas. Čia yra keletas patarimų, kaip šią kelionę padaryti lengvesnę ir atpalaiduojančią.

Žingsniai

1. 

   Prieš įdarbindami ištirkite potencialių darbuotojų istoriją. Tai padės sutaupyti daug būsimo susidėvėjimo, o ne tik išsinuomoti pirmąjį, kuris ateis prie jūsų durų.

2. 

   
   
   Peržiūrėkite nuorodas. Gali būti, kad jūs jau pateikėte šį prašymą, svarbu nepamiršti jų patikrinti. Galite išeiti iš daugelio, kurie nebus geri pasirinkimai, prieš eikvodami bet kurios šalies laiką.

3. 

   Apsvarstykite galimybę įsigyti teisinės atitikties programą. Tai gali padėti išvengti bylinėjimosi ir bylinėjimosi ateityje.

4. 

   
   
   Susitvarkykite. Organizavimas yra būtinas norint sėkmingai vykdyti verslą. Tai rodo dar mažesnį stresą ilgainiui.

5. 

   Įsitikinkite, kad darbuotojai yra laimingi ir produktyvūs. Šie du aspektai eina koja kojon - jie galės sunkiau dirbti, jei bus patenkinti profesine aplinka. Paprasčiausias būdas tai padaryti yra mokslinių tyrimų programos. Tai leidžia pritaikyti klausimus tam, kad sužinotumėte daugiau apie mažas problemas, prieš jas padidinant ir nepakenkiant darbo aplinkai.

6. 

   
   
   Padėkite jiems pašalinti stresą. Darbuotojai gali būti laikomi įmonės kraujotaka, todėl labai svarbu padėti jiems nenutrūkti nuo streso. Siūlykite naudą, pavyzdžiui, mėnesinę nuolaidą klubui, kur jie gali pagerinti savo sveikatą. Tokiu būdu jie gali valdyti įtampą ir būti pasirengę dar vienai dienai darbe.

7. 

   Palaukite klientų sugrįžimą. Tai lengviau pasakyti nei padaryti, ar ne? Bet jei turėsite puikų klientų aptarnavimą ir siūlysite dovanas ar paskatinimus, jūs juos išlaikysite ilgus metus.

8. 

   Atnaujinkite verslą tobulėjant technologijoms. Tokiu būdu jūs visada turėsite konkurencinį pranašumą. Daugeliu atvejų, norint laimėti naujų klientų, būtina modernizuotis.

9. 

   Atlikite bet kurio naujo produkto ar paslaugos, kurią ketinama parduoti, rinkos tyrimus. Geriausia pirmiausia suprasti rinką, norint pasinaudoti potencialiu produktu ar paslauga. Kiekybiniai rinkos tyrimai yra būtini norint sužinoti vartotojų nuomones ir numatyti būsimas rinkos, kurioje veikia verslas, tendencijas.

10. 

    Pasakykite visiems darbuotojams, ko iš jų tikimasi ir kaip bus priimami sprendimai dėl darbo. Niekada nepriimkite to paties sprendimo du kartus. Norėdami tai padaryti, sukurkite „sistemą“, kuri naudojama kaip verslo vadovas. Paprašykite visos administracijos ją suredaguoti. Pasakykite visiems darbuotojams, kaip tai taikoma jų elgesiui ir darbui. Kai tik reikia priimti sprendimą, nukreipkite klausimą, kad nustatytumėte atitinkamas sistemos taisykles. Jei jų nėra, sukurkite. Jei kyla painiavos, perrašykite jas.

11. 

    Leiskite vadovybei apklausti visus darbuotojus apie sistemą, kaip rasti geriausius būdus. Įtraukite visas įmanomas idėjas ir paverskite šį procesą tęstiniu. Žmonės mielai daro reikalus „teisingai“, o prisidėdami prie šio darbo jie labiau atsidavę savo sėkmei.

12. 

    Dėmesys pelnui, tikroji stambaus verslo priemonė. Ieškokite idėjų, susijusių su „leisti pinigus užsidirbti“, ir užsirašykite jas. Ieškokite tų, kurie sumažina sąnaudas, ir įvertinkite „išlaidų sumažinimo kainą“. Taip pat paprašykite idėjų, kaip parduoti naujus ar įvairius produktus ir pristatyti juos novatoriškai. Įvertinkite galimą pelną ir įtraukkite jį į savo penkerių metų planavimą.

13. 

    Didžiausią dėmesį skirkite vartotojui daugiau. Klauskite idėjų, ko jie galėtų norėti. Padalinkite arba derinkite produktus, be naujų ar įvairių produktų. Į „produkto“ sąvoką įtraukite nefizinius objektus, tokius kaip „ryškus“, „karštas“, „paprastas“, „išbandytas“, „garantuotas“ ir kt. Įvertinkite visas idėjas ir sugalvokite planą, kaip suplanuoti gaminio patobulinimus. Prieš nardydami, visada išbandykite šias idėjas nedideliu mastu.

14. 

    Susikoncentruokite į varžybas ir sužinokite, kodėl esate geresni ar blogesni visais aspektais. Pasinaudokite konkurento patirtimi, kad geriau pažintumėte vartotojus. Ar jie turi platesnę klientų bazę, kurią galėtumėte pasiekti pakeisdami produktą ar pristatydami? Kaip jums būtų naudinga dėl jų nesėkmės? O tavo sėkmės?

15. 

    Susikoncentruokite į savo įvaizdį. Jūs esate vertinami kaip protingi ir rūpestingi žmonės, siūlantys geriausius produktus už geriausias kainas. Ar patrauklus jūsų darbo parašas (pakuotė, verslo atvaizdai ir pan.)? Ar kviečia tavo vardas? Ar turite gerą šūkį?

16. 

    Dėmesys kūrybai. Ieškokite kūrybingų žmonių organizacijoje ir pristatykite problemas, kad jas išspręstumėte, kad galėtumėte peržiūrėti jų sprendimus. Jie yra galingiausias ir nepaisomas šaltinis visoje įmonėje. Norėdami nukreipti problemas ir rasti tinkamus sprendimus, naudokite komandų grandinę. Nemėginkite mokyti kūrybiškumo - jo negalima mokyti, jį galima tik atpažinti.

17. 

    Daugiau dėmesio skirkite režisūrai, o ne valdymui. Naudokite valdytojus, kad „aukščiau aprašytai politikai“ pritaikytumėte „sistemą“. Norėdami pakeisti „sistemą“ ir verslą, naudokite režisierius. Nebūtinai tikėtis, kad valdymas ir valdymas sužibės tiems patiems žmonėms. Atminkite, kad projekto vadovo darbas yra pagerinti verslą, o ne valdyti. Deleguokite, visada peržiūrėkite visus valdymo darbus. Dėmesys tobulėjimo idėjų prašymui, vertinimui ir įtraukimui.

18. 

    Būkite atsargūs per daug planavę. Turėkite omenyje bet kokius pakeitimus ar projektą bendruoju požiūriu, atsižvelgiant į bendrą biudžetą ir laiko grafiko priėmimą. Tada pradėkite kurti ir plėtoti idėją mažais žingsneliais. Nors neišsamus planavimas gali padidinti darbo krūvį, ilgainiui tai yra greitesnė ir pigesnė priemonė, nes matomus rezultatus galite įvertinti judėdami į priekį ir atlikdami pakeitimus procese. Paprastai šis metodas duoda geresnių, greitesnių ir pigesnių rezultatų nei visiškai suplanuoti projektai.